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社會責任成立于2002年西易集團貧困大學生助學基金會是在山西西易能源集團股份有限公司的領導下,以扶助貧困本科大學生完成學業(yè)為基本任務的社會保障組織。
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人力資源打造符合西易集團發(fā)展的人才隊伍,重點培養(yǎng)一批適應西易集團多元化發(fā)展的經營管理水平高、市場開拓能力強的管理者;一批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。
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聯(lián)系我們全體村民由農村進城市、由農民變市民、由務農改務工,每人每年享受著8000多元的生活補貼和肉、蛋、奶、面、助學、供暖等福利待遇,享受著現(xiàn)代生活、現(xiàn)代文明的溫馨。
西易集團公司一季度經濟運行分析會議召開
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新聞中心
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發(fā)布時間:
2025/06/10
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4月14日,西易集團公司一季度經濟運行分析會議召開。會議分析一季度經濟運行情況,研判當前工作形勢,安排部署下一步工作。能源公司董事長兼總經理苗杰主持會議并講話,能源公司副董事長李妙林參加會議并講話。
4月14日,西易集團公司一季度經濟運行分析會議召開。會議分析一季度經濟運行情況,研判當前工作形勢,安排部署下一步工作。能源公司董事長兼總經理苗杰主持會議并講話,能源公司副董事長李妙林參加會議并講話。
會議匯報了集團公司和各單位一季度經濟運行情況,各單位主要負責人和會計發(fā)言。
苗杰指出,2020年一季度是一個比較特殊的一個季度,因為這是我們面臨新冠肺炎疫情嚴峻挑戰(zhàn)的一個季度,也是我們統(tǒng)籌抓好疫情防控和復工復產的一個季度。在西易黨委、能源公司的領導下,各單位認真落實疫情防控和復工復產各項工作,疫情防控出現(xiàn)零案例,復工復產加快推進,關系民生的就業(yè)和工資得到較好保障,經濟發(fā)展大局平穩(wěn)。
苗杰要求,要深入分析形勢,認真總結經驗,準確把握市場經濟發(fā)展動態(tài)。將產量與銷售緊密結合起來,生產市場需求產品,不要一味的追求產量而忽視市場需求量。要認清存在問題,各單位建立內部完善的財務制度,包括財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度,規(guī)范流程,陽光操作,杜絕“吃拿卡要”,規(guī)范企業(yè)流動資產管理行為,健全內部約束機制,確保資產完整。要保持苦干精神,繼承和發(fā)揚“艱苦奮斗”的西易精神,當前國內外經濟下行壓力形勢依然嚴峻,廣大干部職工應當明形勢、知危機,牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想,勤儉節(jié)約、修舊利廢、降低成本、節(jié)約開支,堅決杜絕各種鋪張浪費和不必要的開銷。要加強溝通協(xié)調,三座煤礦在穩(wěn)定安全生產的同時,要統(tǒng)籌抓好優(yōu)質煤供給,運銷各單位在洗選、拉運、流通等各環(huán)節(jié)加強協(xié)作,制定合理的結算方案,讓生產,銷售、調度形成合力,從而更有效支撐財務數(shù)據(jù)。要堅定發(fā)展信心,隨著新冠肺炎疫情的逐步減弱,3月份經濟呈現(xiàn)回升勢頭,前期壓抑的一些經濟動能將得到有效釋放。我們要始終保持“跳起來摘桃子”的勁頭,爭取把一季度的任務搶回來、補回來,在各單位競相發(fā)展的格局中不掉隊,不落伍。
李妙林指出,受疫情影響,從整個一季度來看,經濟運行開局有穩(wěn),成績不錯。但西易煤礦在今后的工作中要秉持小心翼翼的態(tài)度,切記不能疏忽大意;黨新煤礦在目前的工作布局中沒有呈現(xiàn)出全面和長遠的布局,只注重眼前采掘,希望把目光放長遠;易順煤業(yè)6號層沒有形成工作面會使整個礦井受制約,目前只是做一些收拾邊角料工作,要盡快全面進入角色,同時,新班子要有新氣象,讓標準化工作切切實實有實質性進展。
關鍵詞:
能源
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