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關(guān)于西易山西西易能源集團(tuán)股份有限公司是山西省朔州市平魯區(qū)一個(gè)以煤炭為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)公司，成立于1998年。
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集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)下設(shè)煤業(yè)、非煤、運(yùn)銷三大分公司，共十九個(gè)企業(yè)，其中三座煤礦、十六個(gè)地上企業(yè)，主要是以金屬冶煉及開采、機(jī)械加工、交通運(yùn)輸、煤炭洗選、金融服務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、餐飲服務(wù)為主。
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新聞中心與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏，發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，走可持續(xù)發(fā)展道路。
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社會(huì)責(zé)任成立于2002年西易集團(tuán)貧困大學(xué)生助學(xué)基金會(huì)是在山西西易能源集團(tuán)股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以扶助貧困本科大學(xué)生完成學(xué)業(yè)為基本任務(wù)的社會(huì)保障組織。
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西易風(fēng)采大力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、尊重、協(xié)作、認(rèn)真”的企業(yè)文化，實(shí)施人才強(qiáng)企，科技興企戰(zhàn)略，公司資源豐富，資金雄厚，發(fā)展前景廣闊。
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人力資源打造符合西易集團(tuán)發(fā)展的人才隊(duì)伍，重點(diǎn)培養(yǎng)一批適應(yīng)西易集團(tuán)多元化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理水平高、市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)的管理者；一批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。
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聯(lián)系我們全體村民由農(nóng)村進(jìn)城市、由農(nóng)民變市民、由務(wù)農(nóng)改務(wù)工，每人每年享受著8000多元的生活補(bǔ)貼和肉、蛋、奶、面、助學(xué)、供暖等福利待遇，享受著現(xiàn)代生活、現(xiàn)代文明的溫馨。
公司召開第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
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新聞中心
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2025/06/10
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5月8日至5月20日，西易村黨委書記、能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理苗杰先后組織召開煤礦企業(yè)、運(yùn)銷系統(tǒng)和非煤?jiǎn)挝?021年第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，黨委委員、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、財(cái)務(wù)人員分別參加會(huì)議。
5月8日至5月20日，西易村黨委書記、能源集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理苗杰先后組織召開煤礦企業(yè)、運(yùn)銷系統(tǒng)和非煤?jiǎn)挝?/font>2021年第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，黨委委員、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各單位黨政一把手、財(cái)務(wù)人員分別參加會(huì)議。
一季度，公司主抓主業(yè)、主抓實(shí)績(jī)，在煤炭市場(chǎng)大好的形勢(shì)下?lián)屪C(jī)遇，向管理要效益、向產(chǎn)量要效益，把重點(diǎn)工作放在提升產(chǎn)量上，產(chǎn)量較去年同期有所增長(zhǎng)，但仍存在不少問(wèn)題，需要進(jìn)一步優(yōu)化提高；運(yùn)銷各單位一季度運(yùn)轉(zhuǎn)正常，但受上游影響，存在運(yùn)量、洗選量跟不上的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)任務(wù)完成不夠理想；非煤?jiǎn)挝怀休d著集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的希望，“產(chǎn)品+服務(wù)”業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，在市場(chǎng)的帶動(dòng)下，易興耐磨廠、興平農(nóng)牧兩個(gè)單位均實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況較好?？傮w來(lái)看，公司一季度整體運(yùn)行平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)收入和利潤(rùn)兩項(xiàng)重要指標(biāo)同比上升，成本管理明顯好于往年，基本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量高速度發(fā)展的要求，為完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)上，各所屬單位負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)人員分別圍繞責(zé)任狀任務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況、成本情況對(duì)本單位2021年一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在聽取各單位匯報(bào)和各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門的發(fā)言后，苗杰要求：公司及各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度規(guī)范管理，做到事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后管控。
煤業(yè)各礦一是要確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，做好財(cái)務(wù)分析，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；二是在材料管控上做到責(zé)任明確，礦方管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督，材料會(huì)計(jì)把關(guān)，及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)；三是規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，隨時(shí)報(bào)銷，減少現(xiàn)金庫(kù)存；四是加強(qiáng)日常交流溝通，財(cái)務(wù)人員要做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
運(yùn)銷系統(tǒng)要扎緊制度的“籠子”，逐步完善財(cái)務(wù)審批流程，一是單位有書記的，財(cái)務(wù)審批必須書記、負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方可生效；二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與出納明確分工、相互制約監(jiān)督，不符合規(guī)定的憑證堅(jiān)決不予入賬；三是煤款結(jié)算嚴(yán)格按照公司流程單開票結(jié)算。
非煤系統(tǒng)要保持財(cái)務(wù)專業(yè)運(yùn)行的相對(duì)獨(dú)立性，一是財(cái)務(wù)人員要以專業(yè)化的服務(wù)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，不必接受行政領(lǐng)導(dǎo)非專業(yè)方面的指令和指導(dǎo)；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管控，加強(qiáng)合同管理，沒(méi)有合同絕對(duì)不能提前發(fā)貨；三是規(guī)范出入庫(kù)登記管理，材料會(huì)計(jì)定期核查；四是財(cái)務(wù)審批單由單位負(fù)責(zé)人與書記（或執(zhí)行董事）同時(shí)簽字生效；五是嚴(yán)格按照年初責(zé)任狀制定的指標(biāo)進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。
此次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各單位用比較翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果、存在問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)與分析，為公司及各單位管理層更務(wù)實(shí)地算好“經(jīng)濟(jì)賬”，更清晰地掌控經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，更明確地改善計(jì)劃，更有效的提高經(jīng)營(yíng)管理效率、水平和經(jīng)濟(jì)效益指明了方向。
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