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集團產(chǎn)業(yè)集團下設煤業(yè)、非煤、運銷三大分公司，共十九個企業(yè)，其中三座煤礦、十六個地上企業(yè)，主要是以金屬冶煉及開采、機械加工、交通運輸、煤炭洗選、金融服務、房地產(chǎn)業(yè)、畜牧業(yè)、餐飲服務為主。
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社會責任成立于2002年西易集團貧困大學生助學基金會是在山西西易能源集團股份有限公司的領導下，以扶助貧困本科大學生完成學業(yè)為基本任務的社會保障組織。
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人力資源打造符合西易集團發(fā)展的人才隊伍，重點培養(yǎng)一批適應西易集團多元化發(fā)展的經(jīng)營管理水平高、市場開拓能力強的管理者；一批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。
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聯(lián)系我們全體村民由農村進城市、由農民變市民、由務農改務工，每人每年享受著8000多元的生活補貼和肉、蛋、奶、面、助學、供暖等福利待遇，享受著現(xiàn)代生活、現(xiàn)代文明的溫馨。
西易能源集團公司安全質量標準化建設 --之機電專題會議報道
分類：
集團動態(tài)
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發(fā)布時間：
2025/06/10
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3月11日上午，集團公司在三樓會議室召開安全質量標準化建設機電專題會議，公司領導、安監(jiān)等各職能部室負責人、各礦礦長、書記、機電部長、機電副總等27人參加，會議由公司常務副總苗天明主持?！ h傳達了3月7日平魯區(qū)政府安委會擴大會議和全區(qū)煤礦安全會議精神。聽取了各礦在機電方面存在的問題匯報和職能部室在檢查過程發(fā)現(xiàn)的若干問題匯報。指出了解決各礦機電問題的對應辦法。???會議指出，各礦在機電方面存在以下
3月11日上午，集團公司在三樓會議室召開安全質量標準化建設機電專題會議，公司領導、安監(jiān)等各職能部室負責人、各礦礦長、書記、機電部長、機電副總等27人參加，會議由公司常務副總苗天明主持。
會議傳達了3月7日平魯區(qū)政府安委會擴大會議和全區(qū)煤礦安全會議精神。聽取了各礦在機電方面存在的問題匯報和職能部室在檢查過程發(fā)現(xiàn)的若干問題匯報。指出了解決各礦機電問題的對應辦法。
會議指出，各礦在機電方面存在以下四點共性問題。機電設備是決定煤礦生產(chǎn)質量的基本要素，也是煤礦綜合采掘的“血液”。機電設備的正常運轉直接關系到煤礦生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，抓好機電設備就間接抓好了安全、生產(chǎn)和效益。
當前，三座煤礦在機電方面存在一些共性問題，集中體現(xiàn)在主觀方面：
1、機電專業(yè)技術力量薄弱，人才缺乏。礦領導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織不健全，機電管理網(wǎng)絡經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化； 機電管理人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行，供電無設計或雖有設計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，技術管理不能指導高效生產(chǎn)； 機電職工一般未接受機電專門技術培訓，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏。固定場所設備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查，維護、維修能力相對較低，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
2、機電管理標準化意識不強。機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮，各礦盡管設有機電管理人員，但多為兼職，專業(yè)素質不過硬，主要精力又放在應付生產(chǎn)上，對電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備及配件、油脂等多方面的標準化管理不到位，管理作用沒能得到充分發(fā)揮；部分機電職工標準化意識差，有的機電人員態(tài)度不端正，認為只要機器能工作就行，不能工作就換新機器；有的機電人員根本不知道標準是啥，發(fā)現(xiàn)不了隱患，不知道如何規(guī)避風險，完全不鉆研機械設備的工作原理和延長機器使用壽命的方法，未能做到上標準崗、干標準活；礦井雖然投資巨額配置了機電系統(tǒng)，但不懂得有效利用，不注重保養(yǎng)維護，系統(tǒng)部件損壞或遺失，造成整個系統(tǒng)報廢且癱瘓。
3、機電人員結構不合理。機電工作重在維護、維修和保養(yǎng)，因此需要大量的一線技術員工。當前，各礦在機電管理結構上存在著整體人員少，管理人員比例大且兼職一線工作人員，既是高層管理者，也是一線執(zhí)行者，導致管理精力不足，執(zhí)行能力不夠，在機械設施設備應急救援方面。因此，在往后的工作中要及時調整結構，多養(yǎng)“機電護士”，少養(yǎng)“高級大夫”。真正讓一線員工發(fā)揮主力軍的作用，把機電隱患查明、查細、查實，減少機電事故發(fā)生，杜絕因機電故障影響到正常生產(chǎn)。
4、管理制度不健全導致執(zhí)行力度疲軟。公司安監(jiān)制度全而不健，大多是參照行業(yè)規(guī)范和同行礦井管理制度制訂的，盡管全面但沒有結合我公司實際情況，存在大而空、空而虛、操作性不強的問題。安監(jiān)執(zhí)法存在阻力，礦方部分管理者對公司安監(jiān)人員提出的整改問題存在抵抗意識和蔑視情緒，對安監(jiān)部門下達的執(zhí)法文書以各種理由搪推塞責。制度的有形無實，執(zhí)行的無力無度，導致“有問題不整改”或“有問題盲整改”的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。
公司領導及部門負責人根據(jù)以上問題都各抒己見，提出了各種問題的對應解決辦法。苗杰總經(jīng)理最后做了總結發(fā)言。
他提出，一是要全面實現(xiàn)“制度化”機電管理。在管理過程中，要從“領導命令指揮”逐步向“制度法規(guī)指導”轉變。主管領導要“少指揮、多指導”，科學制訂合理的考核獎懲制度，授權給專業(yè)機電干部遵照制度執(zhí)行各項規(guī)定；機電干部要“少推諉、多擔當”，吃透制度要領，正確宣貫規(guī)章，扎扎實實執(zhí)行，科學合(下轉第四版)(上接第一版)理分配，做到“目中有人、心里有數(shù)、手中有招”；一線員工要“少盲從、多鉆研”，端正工作態(tài)度，認清自身利益和公司利益的魚水關系，不斷提升綜合素質，用心掌握知識技術，有效規(guī)避作業(yè)風險，多流汗、少流血，認真負責地投身到一線工作當中。二是要全面實現(xiàn)“標準化”機電管理。具體來說就是機電設備使用標準化和維護標準化。在規(guī)范的機電設備管理制度下，制定出具體的使用、維護條例，使設備安全、高效運轉，從而大幅提升煤炭產(chǎn)量。易順、黨新兩礦是裝備現(xiàn)代化的礦井，但設備事故頻發(fā)，有的是因為沒有按照操作標準，單憑經(jīng)驗和感覺使用設備；有的是因為技術力量薄弱不能有效駕馭機械設備；有的是因為維護保養(yǎng)不及時導致設備超負荷工作。
他指出，今后在安監(jiān)管理上，要分工明確、責任到人。公司各職能部室要充分發(fā)揮監(jiān)督的權力和服務的職能，部室人員在特殊情況下可以駐礦協(xié)助解決隱患。各礦一要全力配合公司安監(jiān)人員工作、妥善為其安置生活；二要對下達的執(zhí)法文書要高度重視，早定措施、快出方案，進行限期整改，實行閉合管理。
他指出，在設備使用上，一要加強員工技能培訓，灌輸安全理念，杜絕盲目操作行為；二要嚴格按照設備出廠所附帶的操作規(guī)程要求，正確使用相關設備。
他指出，在設備采購上，要廣泛招納正規(guī)設備供應商，專門騰出庫房，讓其屯貨，公司按照月末選用情況給各商家結帳。
他指出，在設備維護保養(yǎng)上，一要加大修舊利廢力度，強化技術人員的技能水平；二要制訂定期維修計劃和不定期監(jiān)督檢查行動，對機電設備外在的故障和潛在的危險進行排查。機電設備事故同樣是事故，和人身事故要同等對待。
本次專題會議開的及時而又深刻，公司各位領導干部結合當前三礦的實際，從各個角度對機電設備的管理提出了有建設性的意見和建議，對安全生產(chǎn)工作提出了嚴格的要求，相關單位要認真領會本次會議精神，嚴格執(zhí)行各項會議決定，為全公司實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、續(xù)產(chǎn)、高產(chǎn)，完成全年目標責任而不懈努力。
關鍵詞：
能源
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