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精細(xì)化管理 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)入常態(tài)化

分類(lèi):

集團(tuán)動(dòng)態(tài)

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2025/06/10

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10月6日—7日,西易集團(tuán)公司組織開(kāi)展“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”檢查活動(dòng),本次活動(dòng)由公司總經(jīng)理苗杰任組長(zhǎng),常務(wù)副總經(jīng)理苗天明任副組長(zhǎng),公司各副總、各單位一把手及部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員等一行24人,對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各運(yùn)營(yíng)單位、西易村委、幼兒園的企業(yè)(單位)形象、衛(wèi)生環(huán)境和文化建設(shè)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查,檢查組對(duì)各單位所存的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并要求盡快完善改進(jìn)?! ∽园嗽路輩⒂^學(xué)習(xí)后安煤礦以來(lái),


10月6日—7日,西易集團(tuán)公司組織開(kāi)展“精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”檢查活動(dòng),本次活動(dòng)由公司總經(jīng)理苗杰任組長(zhǎng),常務(wù)副總經(jīng)理苗天明任副組長(zhǎng),公司各副總、各單位一把手及部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人為組員等一行24人,對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、各運(yùn)營(yíng)單位、西易村委、幼兒園的企業(yè)(單位)形象、衛(wèi)生環(huán)境和文化建設(shè)等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查,檢查組對(duì)各單位所存的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),并要求盡快完善改進(jìn)。

  自八月份參觀學(xué)習(xí)后安煤礦以來(lái),公司及各單位負(fù)責(zé)人精神倍受鼓舞,大力主抓精細(xì)化管理,向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn),進(jìn)行全方位的細(xì)節(jié)整改,整體面貌煥然一新。各單位都不同角度地展示出了自己的亮點(diǎn),在文化建設(shè)方面,集團(tuán)公司和永勝車(chē)隊(duì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)形式多樣、內(nèi)容新鮮、寓意深刻,受到了檢查組的充分認(rèn)可和肯定;在衛(wèi)生環(huán)境方面,西易煤礦、新開(kāi)淵公司、興平農(nóng)牧公司、村委及幼兒園在分類(lèi)組別中名列前茅;在庫(kù)存管理方面,選煤廠一直是各單位相繼參觀學(xué)習(xí)的榜樣;在企業(yè)形象方面,易苑酒店員工展示的形象和素質(zhì)讓人倍受鼓舞,給其他單位樹(shù)立了標(biāo)桿。

精細(xì)化管理勢(shì)在必行,這是縮小與同行業(yè)先進(jìn)管理水平的必經(jīng)之路,也是加強(qiáng)與同行業(yè)綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶,不僅能讓企業(yè)的形象綻放光彩,而且能從根本上提升企業(yè)的精氣神。俗話說(shuō):“人有精神老變少,地有精神土生金”,同樣,企業(yè)有精神,發(fā)展勢(shì)頭才會(huì)迅雷不及掩耳,經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)蒸蒸日上。

  標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)志在必得,這是企業(yè)正軌發(fā)展的不二選擇,也是打造“百年西易”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的奠基石和力量源。不僅需要有科學(xué)合理的管理程序,更要有可操作、可執(zhí)行的制度來(lái)保障實(shí)施。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,沒(méi)有規(guī)程不成工藝,在集體經(jīng)濟(jì)共同致富的體制下,要進(jìn)一步解放思想完善管理機(jī)制,把每一個(gè)細(xì)節(jié)做到盡善盡美,從而匯聚成大的力量,大集團(tuán)要有大氣魄,不能有小格局。

  常態(tài)化監(jiān)管言出必行,這是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)能力的公然體現(xiàn),也是精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的根本保障,不僅要公平、公正、公開(kāi)地全力以赴,更要堅(jiān)持不懈地執(zhí)行到底;公司不僅要經(jīng)常認(rèn)真“回頭看”,更要當(dāng)下督促“馬上改”,讓公司的常態(tài)化監(jiān)管成為一種習(xí)慣,讓各單位常態(tài)化的精細(xì)管理和常態(tài)化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)成為一種習(xí)慣。

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